Efter 100 dage i rollen som CEO for Wibe Group deler Paul-Henri Geisler sine refleksioner om lederskab, kultur og rejsen fremad. Efter tidligere at have været CFO har overgangen givet ham et nyt perspektiv på forretningen – et perspektiv, der ikke er formet af regneark, men af mennesker.
“Med en baggrund i finans så jeg tidligere verden gennem Excel. Men nu indser jeg: Verden passer ikke længere ind i Excel. Den er fuld af farver, perspektiver og energi – og den energi kommer fra vores mennesker.”
I sine første måneder har Paul-Henri brugt tid på at lytte – til medarbejdere, ledere og kunder. Det, han har fundet, er en virksomhed med dybe rødder og store ambitioner.
“Vores største styrke ligger i vores historie – både den langsigtede arv skabt af vores ‘fædre’ og det stærke netværk af loyale partnere, vi har opbygget over tid. Og i vores nyere historie har energien og momentum fra at blive selvstændige samt de investeringer, min forgænger Patrick Arcidiacono har foretaget, skabt et solidt fundament. Oven i det besidder vores medarbejdere et enormt potentiale – vi skal blot organisere, prioritere og kanalisere den energi i den rigtige retning.”
Den energi, han taler om, er ikke kun motivation – det er knowhow, erfaring og ekspertise. Det er den slags energi, der kun kommer fra mennesker, som kender forretningen til bunds og brænder for dens fremtid.
“Potentialet er allerede her – vi skal blot organisere det, prioritere det og sætte det på de rette spor.”
Wibe Group stræber hver dag efter at være kundernes betroede partner og en relevant aktør inden for kabelføringsløsninger til erhvervsbyggeri, industri, energi og infrastruktur. Og det er ikke noget, vi bygger fra bunden – det er noget, vi bygger indefra, på baggrund af vores næsten 100-årige arv og stolte historie inden for kabelføring.
“Vi genopfinder ikke, hvem vi er. Vi genopdager det. Og vores nye menneskelige værdier er ikke nye – de har altid været en del af os. Vi har blot fundet ordene.”
Lige nu arbejder Paul-Henri med en række åbne projekter, idéer og muligheder, der er opstået siden vi blev selvstændige igen. Hans fokus er at sortere, prioritere og skabe alignment, så vi sikrer størst mulig effekt.
“Når vi fokuserer på de rigtige ting og organiserer os omkring det, der betyder mest, bliver vi et kraftfuldt lokomotiv. Og det bliver sjovt,”
– siger Paul-Henri Geisler, CEO for Wibe Group