Etter 100 dager i rollen som CEO for Wibe Group deler Paul-Henri Geisler sine refleksjoner om lederskap, kultur og veien videre. Som tidligere CFO har overgangen gitt ham et nytt blikk på virksomheten – et blikk som ikke lenger formes av regneark, men av mennesker.
“Fra finansverdenen så jeg alltid verden gjennom Excel. Men nå innser jeg: verden passer ikke lenger inn i Excel. Den er full av farger, perspektiver og energi – og den energien kommer fra menneskene våre.”
I sine første måneder har Paul-Henri brukt tid på å lytte – til medarbeidere, ledere og kunder. Det han har funnet, er en organisasjon med dype røtter og store ambisjoner.
“Vår største styrke ligger i vår historie – både den langsiktige arven bygget av våre ‘fedre’ og det sterke nettverket av lojale partnere vi har utviklet over tid. Og i vår nyere historie har energien og momentumet fra å bli selvstendige, samt investeringene fra min forgjenger Patrick Arcidiacono, skapt et solid fundament. Oven i det besitter menneskene våre et enormt potensial – vi trenger bare å organisere, prioritere og kanalisere den energien i riktig retning.”
Den energien han snakker om er ikke bare motivasjon – det er kunnskap, erfaring og spesialistkompetanse. Det er den typen energi som bare kan komme fra mennesker som kjenner virksomheten inn og ut, og som virkelig bryr seg om dens fremtid.
“Potensialet er allerede her – vi trenger bare å organisere det, prioritere det og sette det på rett spor.”
Wibe Group strever hver dag etter å være kundenes betrodde partner og en relevant aktør innen kabelføringssystemer for næringsbygg, industri, energi og infrastruktur. Og det bygger vi ikke fra bunnen av – vi bygger innenfra, basert på nesten 100 års erfaring og stolt arv innen kabelføring.
“Vi oppfinner oss ikke på nytt. Vi gjenoppdager hvem vi er. Og våre nye menneskelige verdier er ikke nye – de har alltid vært en del av oss. Vi har bare funnet ordene.”
Akkurat nå jobber Paul-Henri med en rekke åpne prosjekter, idéer og muligheter som har dukket opp siden vi ble selvstendige igjen. Hans fokus er å sortere, prioritere og skape alignment, slik at vi sikrer størst mulig effekt.
“Når vi fokuserer på de riktige tingene og organiserer oss rundt det som betyr mest, blir vi et kraftfullt lokomotiv. Og det blir morsomt,”
– sier Paul-Henri Geisler, CEO for Wibe Group