Efter 100 dagar i rollen som VD för Wibe Group delar Paul-Henri Geisler sina reflektioner om ledarskap, kultur och vägen framåt. Som tidigare CFO har övergången gett honom ett nytt perspektiv på verksamheten – ett perspektiv som inte längre formas av kalkylblad, utan av människor.
“Från finansvärlden såg jag alltid världen genom Excel. Men nu inser jag: världen passar inte längre in i Excel. Den är full av färger, perspektiv och energi – och den energin kommer från våra medarbetare.”
Under sina första månader har Paul-Henri ägnat tid åt att lyssna – på medarbetare, ledare och kunder. Det han funnit är en organisation med djupa rötter och stora ambitioner.
“Vår största styrka ligger i vår historia – både det långsiktiga arvet som byggts upp av våra ‘fäder’ och det starka nätverket av lojala partners som vi har utvecklat över tid. Och i vår nyare historia har energin och momentumet från att bli självständiga, tillsammans med investeringarna från min föregångare Patrick Arcidiacono, skapat en solid grund. Utöver det har våra medarbetare en enorm potential – vi behöver bara organisera, prioritera och kanalisera den energin i rätt riktning.”
Den energi han talar om är mer än motivation – det är kunskap, erfarenhet och specialistkompetens. Det är den typen av energi som bara kan komma från människor som känner verksamheten utan och innan och som verkligen brinner för dess framtid.
“Potentialen finns redan här – vi behöver bara organisera den, prioritera den och sätta den på rätt spår.”
Wibe Group strävar varje dag efter att vara kundernas betrodda partner och en relevant aktör inom kabelhanteringslösningar för kommersiella fastigheter, industri, energi och infrastruktur. Och det bygger vi inte från grunden – vi bygger inifrån, baserat på nästan 100 års erfarenhet och stolt arv inom kabelkanaler.
“Vi uppfinner inte oss själva på nytt. Vi återupptäcker vilka vi är. Och våra nya värderingar är inte nya – de har alltid funnits i oss. Vi har bara hittat orden.”
Just nu arbetar Paul-Henri med ett antal öppna projekt, idéer och möjligheter som uppstått sedan vi blev självständiga igen. Hans fokus är att sortera, prioritera och skapa alignment för att säkerställa största möjliga effekt.
“När vi fokuserar på rätt saker och organiserar oss kring det som verkligen spelar roll, blir vi ett kraftfullt lokomotiv. Och det kommer att bli roligt,”
– säger Paul-Henri Geisler, VD för Wibe Group