Efter 100 dagar som VD för Wibe Group delar Paul-Henri Geisler sina reflektioner kring ledarskap, kultur och resan framåt. Efter att tidigare ha varit CFO har övergången gett honom ett nytt perspektiv på verksamheten – ett som inte formas av kalkylblad, utan av människor.
“Jag kommer från finansvärlden och brukade se världen genom Excel. Men nu inser jag att världen får inte längre plats i Excel. Den är full av färger, perspektiv och energi – och den energin kommer från våra medarbetare.”
Under sina första månader har Paul-Henri ägnat tid åt att lyssna – på medarbetare, ledare och kunder. Det han har funnit är ett företag med djupa rötter och djärva ambitioner.
“Vår största styrka ligger i vår historia – både det långsiktiga arv som våra 'fäder' byggt upp och det starka nätverk av lojala partners vi utvecklat över tid. Och i vår mer nutida historia har energin och drivkraften från att bli självständiga, samt de investeringar som min företrädare Patrick Arcidiacono gjort, skapat en solid grund. Utöver det har våra medarbetare en enorm potential – vi behöver bara organisera, prioritera och rikta den energin åt rätt håll.”
Den energi han talar om handlar inte bara om motivation – det är kunnande, erfarenhet och specialistkompetens. Det är den typ av energi som bara kan komma från människor som verkligen förstår verksamheten och bryr sig om dess framtid.
“Potentialen finns redan här – vi behöver bara organisera den, prioritera den och sätta den på rätt spår.”
Wibe Group strävar varje dag efter att vara en pålitlig partner till våra kunder, och en relevant aktör inom kabelförläggningslösningar för kommersiella byggnader, industri, energi och infrastruktur. Och det byggs inte från grunden – det byggs inifrån, på vårt nästan 100-åriga arv och stolta historia inom kabelförläggning.
“Vi uppfinner inte oss själva på nytt. Vi återknyter till vilka vi är. Och våra nya värderingar kring människor är inte nya – de har alltid varit en del av oss. Vi har bara hittat orden.”
Just nu arbetar Paul-Henri med en mängd öppna lådor – projekt, idéer och möjligheter som öppnats sedan avknoppningen. Hans fokus ligger på att sortera, prioritera och samordna dessa initiativ för att säkerställa största möjliga effekt.
“När vi fokuserar på rätt saker och organiserar oss kring det som är viktigast, kommer vi att bli ett kraftfullt lokomotiv. Och det kommer att bli riktigt kul,”
– säger Paul-Henri Geisler, VD för Wibe Group.