Na 100 dagen in zijn rol als CEO van Wibe Group deelt Paul-Henri Geisler zijn inzichten over leiderschap, cultuur en de weg vooruit. Als voormalig CFO heeft de overstap hem een nieuwe blik op het bedrijf gegeven – een blik die niet langer gevormd wordt door spreadsheets, maar door mensen.
"Vanuit de financiële wereld bekeek ik de wereld altijd via Excel. Maar nu besef ik: de wereld past niet meer in Excel. Ze zit vol kleur, perspectieven en energie – en die energie komt van onze mensen."
In zijn eerste maanden heeft Paul-Henri vooral geluisterd – naar medewerkers, leiders en klanten. Wat hij aantrof, is een organisatie met diepe wortels en gedurfde ambities.
"Onze grootste kracht ligt in onze geschiedenis – zowel in de langdurige erfenis die door onze 'vaders' is opgebouwd als in het sterke netwerk van loyale partners dat we door de jaren heen hebben ontwikkeld. En in onze recente geschiedenis hebben de energie en het momentum van onze onafhankelijkheid, samen met de investeringen van mijn voorganger Patrick Arcidiacono, een solide fundament gecreëerd. Daarbovenop beschikken onze mensen over enorm potentieel – we hoeven dat alleen maar te organiseren, te prioriteren en in de juiste richting te sturen."
De energie waar hij over spreekt is meer dan motivatie – het is vakkennis, ervaring en specialistische expertise. Het is de soort energie die alleen komt van mensen die het bedrijf door en door kennen en die zich oprecht inzetten voor de toekomst ervan.
"Het potentieel is er al – we hoeven het alleen te organiseren, te prioriteren en op de juiste rails te zetten."
Wibe Group streeft er elke dag naar om een betrouwbare partner te zijn voor klanten en een relevante speler in kabelmanagementoplossingen voor utiliteitsbouw, industrie, energie en infrastructuur. En dat bouwen we niet vanaf nul – we bouwen van binnenuit, op basis van bijna 100 jaar ervaring en een trotse geschiedenis in kabelmanagement.
"We heruitvinden onszelf niet. We herontdekken wie we zijn. En onze nieuwe kernwaarden zijn niet nieuw – ze zaten altijd al in ons. We hebben er nu alleen de juiste woorden voor gevonden."
Op dit moment werkt Paul-Henri aan een reeks 'open dozen' – projecten, ideeën en kansen die sinds de afsplitsing zijn ontstaan. Zijn focus ligt op het sorteren, prioriteren en afstemmen van deze initiatieven om maximale impact te realiseren.
"Wanneer we ons richten op de juiste dingen en organiseren rond wat er écht toe doet, worden we een krachtige locomotief. En het wordt nog leuk ook,"
– zegt Paul-Henri Geisler, CEO van Wibe Group