Slim vernieuwen

Na 100 dagen in zijn rol als CEO van Wibe Group deelt Paul-Henri Geisler zijn inzichten over leiderschap, cultuur en de weg vooruit. Als voormalig CFO heeft de overstap hem een nieuwe blik op het bedrijf gegeven – een blik die niet langer gevormd wordt door spreadsheets, maar door mensen.

"Vanuit de financiële wereld bekeek ik de wereld altijd via Excel. Maar nu besef ik: de wereld past niet meer in Excel. Ze zit vol kleur, perspectieven en energie – en die energie komt van onze mensen."

In zijn eerste maanden heeft Paul-Henri vooral geluisterd – naar medewerkers, leiders en klanten. Wat hij aantrof, is een organisatie met diepe wortels en gedurfde ambities.

"Onze grootste kracht ligt in onze geschiedenis – zowel in de langdurige erfenis die door onze 'vaders' is opgebouwd als in het sterke netwerk van loyale partners dat we door de jaren heen hebben ontwikkeld. En in onze recente geschiedenis hebben de energie en het momentum van onze onafhankelijkheid, samen met de investeringen van mijn voorganger Patrick Arcidiacono, een solide fundament gecreëerd. Daarbovenop beschikken onze mensen over enorm potentieel – we hoeven dat alleen maar te organiseren, te prioriteren en in de juiste richting te sturen."

De energie waar hij over spreekt is meer dan motivatie – het is vakkennis, ervaring en specialistische expertise. Het is de soort energie die alleen komt van mensen die het bedrijf door en door kennen en die zich oprecht inzetten voor de toekomst ervan.

"Het potentieel is er al – we hoeven het alleen te organiseren, te prioriteren en op de juiste rails te zetten."

Wibe Group streeft er elke dag naar om een betrouwbare partner te zijn voor klanten en een relevante speler in kabelmanagementoplossingen voor utiliteitsbouw, industrie, energie en infrastructuur. En dat bouwen we niet vanaf nul – we bouwen van binnenuit, op basis van bijna 100 jaar ervaring en een trotse geschiedenis in kabelmanagement.

"We heruitvinden onszelf niet. We herontdekken wie we zijn. En onze nieuwe kernwaarden zijn niet nieuw – ze zaten altijd al in ons. We hebben er nu alleen de juiste woorden voor gevonden."

Lees meer over onze cultuur

Op dit moment werkt Paul-Henri aan een reeks 'open dozen' – projecten, ideeën en kansen die sinds de afsplitsing zijn ontstaan. Zijn focus ligt op het sorteren, prioriteren en afstemmen van deze initiatieven om maximale impact te realiseren.

"Wanneer we ons richten op de juiste dingen en organiseren rond wat er écht toe doet, worden we een krachtige locomotief. En het wordt nog leuk ook,"
– zegt Paul-Henri Geisler, CEO van Wibe Group

De uitdaging: een totale vernieuwing terwijl de winkel openbleef

De modernisering van een Sligro-vestiging vraagt om uiterste precisie in planning en uitvoering. Terwijl winkel, logistiek en dagelijkse processen doorgingen, werkte het installatieteam gefaseerd: per afdeling, per zone en soms zelfs ’s laat in de avonden.

Dat stelde hoge eisen aan zowel de technische oplossing als de logistieke afstemming. Materialen moesten exact op het juiste moment beschikbaar zijn en installatie moest snel, veilig en netjes kunnen worden uitgevoerd, zonder overlast voor medewerkers en klanten.

“Er is een metamorfose ontstaan. Per fase werd ingericht, vrijgemaakt voor de bouwactiviteiten en een verschuifplan voor de goederen gemaakt, want de winkels bleven natuurlijk gewoon open.”
– Wim van Nispen, vestigingmanager Sligro Roosendaal

De oplossing: flexibiliteit en samenwerking

De keuze voor de kabeldraagsystemen van Stago bood precies die zekerheid. Het volledig klikbare systeem maakte een snelle en nette montage mogelijk, zelfs onder tijdsdruk. Bovendien konden de systemen eenvoudig worden aangepast aan de verschillende projectfases.

“Het fijne aan Stago is dat het gewoon een mooi product is om naar te kijken, zeker omdat we te maken hebben met een open structuur. Daarnaast zijn er verschillende ophangmogelijkheden. De open C-beugels werken heel snel en bij bredere goten zorgt de dubbele ophanging voor extra stabiliteit. De goot hangt stabiel en gaat niet helemaal op en neer. Dat zijn hele belangrijke aspecten, die het gebruiksgemak vergroten.”
– Alex van der Voort, Projectleider Jacobs Elektro

Samen met Rexel zorgde Stago voor een strak afgestemde levering, waarbij elke fase op tijd de juiste materialen ontving. Een samenwerking waarin iedereen zijn rol kende — van planning tot uitvoering.

“Stago heeft hier een rol in gespeeld in combinatie met de elektrotechnische groothandel Rexel. Samen met Jacobs Elektro monitorden we de materiaalbestellingen en zorgden we met Rexel dat ze ook op tijd geleverd werden.”
– Michael Stadhouders, Accountmanager Stago

Het resultaat: een vernieuwde locatie waar planning en techniek perfect samenkomen

De samenwerking tussen Jacobs Elektro, Rexel en Stago resulteerde in een volledig vernieuwde, toekomstbestendige elektrotechnische installatie — gerealiseerd zonder verstoring van de dagelijkse operatie.

Tijdens het evaluatiegesprek met de vestigingsmanager van Sligro werd nog eens duidelijk hoe zorgvuldig de uitvoering is verlopen: minimale overlast, maximale efficiëntie en een zichtbaar resultaat dat bijdraagt aan de uitstraling en functionaliteit van de vestiging.

“We gaan de elfde van de elfde open, volgens planning, en we zitten in Brabant... Wat dat betreft kan het dus niet gekker”
– Wim van Nispen, vestigingmanager Sligro Roosendaal.

De samenwerking smaakt naar meer, want inmiddels bereiden Jacobs Elektro en Stago zich alweer voor op de volgende Sligro-locatie. Een vervolg op een project waarin planning, partnerschap en precisie perfect samenkwamen.